دليل إثبات جدوى الاستثمار في السلامة والصحة المهنية (ADOSH-SF)

Article-level navigation isn't available for this document — showing the full text as extracted.

اإلطار العام لنظام إمارة أبوظبي للسالمة
والصحة المهنية
الوثائق اإلرشادي ة
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية
اإلصدا ر ( 4.0 )
يوليو 2024

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 2 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
جدول المحتويات
1 . مقدمة ................................ ................................ ................................ ................................ ................... 3
2 . التكاليف والفوائد ................................ ................................ ................................ ................................ 4
3 . إعداد دراسة الجدوى ................................ ................................ ................................ ........................... 5
4 . دراسات حالة ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 7
4 - 1 معدات الحماية الشخصية ................................ ................................ ................................ .... 7
4 - 2 الصحة المهنية ................................ ................................ ................................ ........................ 9
4 - 3 أنظمة إدارة السالمة والصحة المهنية ................................ ................................ ............... 9
4 - 4 إدارة المبنى ................................ ................................ ................................ ........................... 9
5 . اختيار مجال االستثمار ................................ ................................ ................................ ....................... 11
5 - 1 التدريب/رفع الكفاءة ................................ ................................ ................................ .......... 11
5 - 2 معدات الحماية الشخصية ................................ ................................ ................................ . 11
5 - 3 البرامج الصحية ................................ ................................ ................................ ..................... 11
5 - 4 اآلالت والمعدات ................................ ................................ ................................ ................ 12
5 - 5 برامج تدريب القيادات ................................ ................................ ................................ ......... 12
5 - 6 إشراك العاملين ................................ ................................ ................................ ................... 12
5 - 7 أنظمة إدارة السالمة والصحة المهنية ................................ ................................ ............ 12
6 . المراجع ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 13
7 . سجل تعديل الوثيقة ................................ ................................ ................................ ......................... 14

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 3 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
1 - مقدمة
(أ) إذا كان بإمكانك خفض التكاليف وتحسين اإلنتاجية ورفع الروح المعنوية للعاملين فهل
سوف تفعل ذلك؟
( ب ) تنفق الشركات أمواال ً طائلة سنويا ً في صورة تكاليف مترتبة على اإلصابات واألمراض
المهنية – وهي النفقات التي يتم استقطاعها مباشرة من األرباح . ورغم ذلك عند سؤال
الشركات عن حجم األموال التي هي مستعدة الستثمارها في مجال السالمة والصحة
المهنية من أجل خفض تلك التكاليف يكون الرد عبارة عن رقم متواضع للغاية.
( ج ) وأحد أهم أسباب ذلك هو إن العائد على االستثمار في السالمة والصحة المهنية ال ي كون
دائما ً ملموس ًا وسهل الحساب ، على عكس االستثمارات األخرى التي تنفذها الشركات.
( د ) من المعتاد عند استثمار مبلغ معين توقع عائد محدد من ذلك االستثمار، وهو ما يترجم عادة
بشكل ارتفاع في المبيعات واألرباح . إال إنه عند االستثمار في السالمة والصحة المهنية
تكون العوائد عموما تكاليف غير منظورة مثل خفض معدالت الحوادث والغياب عن العمل.
( ه ) ال يجب لما تقدم أن يردع الشركات عن االستثمار في السالمة والصحة المهنية، إال إنه من
الضروري قياس تلك العوائد بالصورة الصحيحة بحيث يتم تحديد العائد على االستثمار بوضوح
وجالء . ف في ظل غياب أدلة واضحة على تحقيق ذلك العائد من المتوقع أن تقل رغبة
الشركة في االستثمار في هذا المجال .
( و ) تقدر الدراسات حول العالم بأن متوسط العائد لكل يورو ( 5 دراهم) يتم استثماره في مجال
السالمة والصحة المهنية هو 2.2 يورو ( 10 دراهم) . وهو عائد ممتاز في ضوء إنه ال يشمل
بعض الفوائد غير المنظورة والعوائد المحتملة مثل ارتفاع الروح المعنوية والحد من حاالت
المرض وغيرها.

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 4 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
2 - التكاليف والفوائد
(أ) يمكن تصنيف التكاليف إلى فئتين عام تين هما التكاليف المؤمن عليها وغير المؤمن عليها ،
أو التكاليف المباشرة وغير المباشرة . و يمكن لهذه التكاليف أن تشمل ما يلي:
( 1 ) زيادة معدالت الغياب
( 2 ) خسارة العاملين األساسيين
( 3 ) ضعف االحتفاظ بالعاملين
( 4 ) تعيين وتدريب العاملين الجدد
( 5 ) زيادة قيمة أقساط التأمين
( 6 ) زيادة تكاليف اإلنتاج
( 7 ) انخفاض الروح المعنوية ل لعاملين
( 8 ) اإلضرار بالممتلكات
( ب ) تعتبر السمعة من العوامل التي قد تؤثر على نجاح الشركة على المدى الطويل. فكيف
س يكون رأي العاملين وأفراد المجتمع المحلي في شركة ال توفر ل لعاملين لديها مكان عمل
يحافظ على صحتهم وسالمتهم؟ وهل سوف تحافظ الشركة التي لديها سجل حوادث
سيء على ميزتها التنافسية عند الدخول في مناقصات للحصول على مشاريع جديدة ، أم
سوف يتم استبعادها من دخول المناقصات؟
( ج ) تشير تقديرات الهيئة التنفيذية للصحة والسالمة في المملكة المتحدة إلى إن ه مقابل كل
جنيه إسترليني مسترد من التأمين بعد أي حادث ، فإن الشركة نفسها تتحمل 3.5 جنيها
إسترلينيا إضافيا ً في بنود ليست مؤمن عليها وال يمكن استردادها.
( د ) من بين األخطاء الشائعة عند بحث االستثمار في السالمة والصحة المهنية هو االكتفاء
بمحاولة تخمين حجم العائد أو تحديد نطاق تقريبي لقيمته . ف دائما ً ما تفشل هذه الطريقة
ألن المدير المالي أو المدير العام لن يوافق على صرف أموال مستقطعة من هامش الربح
مباشرة على أمل تحقيق التخمين التقريبي الذي تم وضعه بشأن العوائد.

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 5 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
3 - إعداد دراسة الجدوى
(أ) دراسة الجدوى هي حجة تدعم إجراء تدخل معين في مسألة تتعلق بالسالمة والصحة
المهنية، مثل شراء معدة جديدة ، أو تعيين مزيد من العاملين في مجال معين، أو تدريب
العاملين ، أو تطبيق نظام إدارة معين . وهي تقدم مبررات إجراء ذلك التدخل ، وتقارن تكلفة
المشكلة ب تكلفة تطبيق حل معين أو عدد من بدائل الحلول الالزمة للتغلب عليها . و دراسات
الجدوى ال ترتبط دوما بإدارة المخاطر، بل هي قد تتعلق بأنظمة اإلدارة الجديدة أو الهياكل
اإلشرافية أو السياسات التنظيمية أو المتطلبات القانونية.
( ب ) عند إعداد دراسة ال جدوى، كما سبقت اإلشارة ، فإنه من المهم إيالء الجهد الكافي لتوفير
تقدير كمي ل فوائد االستثمار أو عوائده الفعلية المحتملة.
( ج ) يجب ل دراسة الجدوى أن تحدد عددا ً من المسائل كالتالي:
( 1 ) مدى الحاجة إلى ضخ االستثمار: تحديد ما هي المشكلة الحقيقية ، ولماذا يجب
على الشركة االستثمار في هذا المجال بالذات ؟
( 2 ) المتطلبات القانونية: قد تكون الشركة تلبي بالفعل الحد األدنى من المتطلبات
القانونية ، إال إن االستثمار اإلضافي قد يحقق مزيدا ً من الفوائد . ولذلك يتعين أال
تكون المتطلبات القانونية هي أساس دراسة الجدوى نظرا ً ألن هذه الحجة
(بمفردها) لن تعزز من السالمة والصحة المهنية.
( 3 ) النتائج: ما هي النتائج المتوقع تحقيقها؟ و هذا هو المجال الذي يتعين التركيز عليه
في تبرير التحسينات المطلوب تنفيذها ، لكن مع الحذر من المبالغة في تقدير
النتائج . و عند التفكير فيما هو مطلوب تحقيقه ينبغي كذلك أن يتم الربط بينه وبين
الرؤية والرسالة العامتين للشركة ومحاولة ربطه بهما معاً.
( 4 ) األطر الزمنية: وهذه أيضا من الضروري تحديد ها بصورة صحيحة . فمن المهم تحديد
األطر الزمنية للتنفيذ ، كما أنه من المهم جدا ً تحديد األطر الزمنية لتحقيق المردود
المرجو.
( 5 ) التكاليف: هنا يجب تحديد تكاليف االستثمار أو التغييرات المقترحة، وعادة ما يتم
تصنيف تلك التكاليف إلى فئتين كالتالي:
1 . األولي: االستثمار تكاليف وهي ال الفعلية تكاليف لتأسيس التغييرات
المقترحة . و هنا من المهم للغاية تسجيل كافة تكاليف التأسيس، مثل
المعدات و/أو المواد الجديدة ، والزمن الالزم ل وضع اإلجراءات ، وتدريب
العاملين على اإلجراءات أو المعدات الجديدة . كما ينبغي التأكد من إضافة
التكاليف غير المنظورة األخرى ، مثل اإلنتاج المفقود عند البدء ب التطبيق ،
والزمن الذي يستغرقه العاملون في التدريب ، وتكاليف المدربين الخارجيين ،
وغيرها.
2 . االعتيادية التشغيلية التكاليف وهي المتكررة: التكاليف ، صيانة مثل
المعدات ، والتدريب التنشيطي المستمر ، وغيرها.
( 6 ) الفوائد: وهي التي من خاللها يتم تسويق االستثمار إلى إدارة شركتك، إي ما هو
العائد الفعلي الذي س يتحقق لهم نتيجة لالستثمار . وهنا قد ينجرف البعض إلى
المبالغة في تقدير العوائد، إال أنه ينبغي الحذر من جعل األمر غير قابل للتصديق!
وعند تلخيص الفوائد التي يحققها االستثمار ، فإنه يمكن تصنيفها إلى فئتين
كالتالي:

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 6 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
1 . المكاسب اإلنتاجية: هنا يمكن إبراز وفورات التكاليف المتعلقة بتحسين
معدالت اإلنتاج، مثل خفض الزمن الذي يستغرقه العاملون في إنجاز مهمة
معينة، وانخفاض تكاليف اإلنتاج ، وغيرها . و هنا يجب االنتباه إلى إن ه يمكن
لتغيير معين أن يتسبب ب خفض االنتاجية بطريقة ما، حيث أن استخدام معدات
الرفع لتفادي إصابات الظهر مثال قد يجعل العاملين يأخذون وقتا ً أطول في
أداء مهمتهم ، إال إن الفوائد المترتبة على ذلك التغيير سوف تظهر في
مجاالت أخرى . ولذلك يجب االنتباه لهذه الحقيقة.
2 . التكاليف المتجنبة: وهذه تمثل وفورات التكاليف األكثر شيوعا ً في مجال
السالمة والصحة المهنية، وهي قد تكون األصعب من حيث القدرة على
رصدها وتسجيلها . وهذه التكاليف هي تلك التي ال تحدث بعد تنفيذ التغيير
المطلوب، وهي تشمل ما يلي:
• الحد من الحوادث
• خفض معدالت الغياب
• خفض زمن تعطل العمل
• خفض معدالت إعادة التدريب
• خفض الزمن المستغرق في التحقيقات
• الحد من التكاليف الطبية
• تحسين معدالت االحتفاظ بالعاملين
• رفع الروح المعنوية ل لعاملين وتوسيع مشارك تهم .

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 7 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
4 - دراس ات حالة
(أ) توفر األقسام التالية معلومات بشأن بعض العوامل الواجب مراعاتها عند إعداد البرهان على
جدوى االستثمار، وكيف يمكن طرح ذلك ضمن جهة العمل.
( ب ) يوفر القسم ( 4 - 1 ) أدناه مثاال تفصيليا لدراسة تم تنفيذها لتوفير استثمار إضافي في توفير
معدات الحماية الشخصية، بينما توفر األقسام التالية له معلومات بشأن بعض العوامل
الواجب مراعاتها ألنواع أخرى من االستثمار في مكان العمل.
4 - 1 معدات الحماية الشخصية
(أ) توجه مدير قسم السالمة والصحة المهنية في إ حدى شركات اإلنشاءات الكبرى (تضم
2000 عامالً) إلى مدير عام الشركة لطلب توفير نوع أفضل من أحذية ال سالمة للعاملين ،
نظرا ً لوجود مالحظات سلبية بشأن مستوى جودة ومتانة األحذية المستخدمة حالياً، ولكن
تم رفض الطلب ألنه لم يكن مدعوما ً ب أي بيانات تؤكد إن األحذية الحالية ليست هي الخيار
األفضل.
( ب ) قرر مدير السالمة والصحة المهنية إعداد دراسة حول جدوى االستثمار اإلضافي في أحذية
السالمة مقارنة ب التكاليف الحالية في الشركة . ومن خالل الدراسة تبين أ ن الشركة قد
دفعت خالل العام المالي السابق 167,992 درهما ً لتوفير أحذية السالمة ، كما تبين بمزيد
من البحث أ ن ما يزيد عن 85 % من هذا المبلغ قد خ صص لتوفير أحذية سالمة بديلة لألحذية
البالية وليس ل توفير أحذية للعاملين الجدد . وقد كان متوسط عمر ا لحذاء حوالي أربعة أشهر،
حيث إن األحذية التي وفرتها الشركة تعتبر من النماذج األ رخص في السوق وسعر زوج
األحذية حوالي 44 درهماً.
( ج ) بعد التشاور مع العاملين لتحديد أية متطلبات أو مشكالت إضافية بشأن أحذية السالمة
الحالية، تواصل مدير السالمة والصحة المهنية مع عدد من الموردين واختبر نماذج مختلفة
من األحذية مع التركيز على كونها مريحة وفي الوقت نفسه شديدة التحمل .
( د ) تمت تجربة نوعين مختلفين من أحذية السالمة على مدار أربعة أشهر لتزويد الشركة ببيانات
تكفي للمقارنة بين أعمار ا ألحذية الخاضعة للتجربة . و قد وزعت الشركة على العاملين 100
زوج من كل نوع من األحذية، بما في ذلك النوع المستخدم حالياً، وتابعت النتائج . وبعد ذلك
قدم مدير قسم السالمة والصحة المهنية دراسة الجدوى التالية إلى مدير عام الشركة.

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 8 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
األحذية الحالية التجربة األولى التجربة الثانية
العدد
الموزع
التكاليف
العدد
الموزع
التكاليف
العدد
الموزع
التكاليف
إجمالي العدد الموزع 100 4400 100 5800 100 6500
إجمالي العدد المستبدل 71 3124 23 1334 5 325
العدد المطلوب استبداله
في الشهر القادم
25 1100 15 870 3 195
التكلفة اإلجمالية 8624 8004 7020
متوسط التكلفة للعامل
الواحد
86.24 80.04 70.20
( ه ) أظهرت النتائج أن متوسط التكلفة لنوع الحذاء المستخدم في التجربة الثانية هو 70,20
درهما ً للعامل الواحد، وبالتالي حقق ذلك توفيرا ً قيمته 16 درهما ً خالل فترة التجربة، وهو
ما يعادل توفيرا ً نسبته 22 %. وبعد عرض التكاليف على مدير عام الشركة تمت الموافقة
على توفير هذا النوع من األحذية من اآلن فصاعدا ً لجميع العاملين.
( و ) على الرغم من زيادة االستثمار في أحذية السالمة بنسبة 50 % لزوج الحذاء الواحد، إال إن
الشركة حققت خفضا ً نسبته 18 % في تكاليف شراء أحذية السالمة، وهو ما يعادل توفير
30,240 درهما ً في العام الواحد.
( ز ) عالوة على ذلك، تم إجراء استبيان لمعرفة آراء جميع العاملين بشأن أحذية السالمة الجديدة
التي تم توفيرها، حيث أظهرت النتائج زيادة معدل رضا العاملين عن أحذية السالمة بنسبة
68 .%
بيانات أحذية السالمة لعام 2014
عدد األحذية الموزعة على العاملين 3818
عدد األحذية المستبدلة 3287
التكلفة اإلجمالية بالدرهم 167992
متوسط التكلفة للعامل الواحد بالدرهم 84

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 9 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
4 - 2 الصحة المهنية
(أ) رصدت الشركة ارتفاعا ً كبيرا ً في عدد اإلجازات المرضية التي يأخذها العامل و ن خالل أشهر الشتاء،
حيث تبين بعد البحث إن اإلصابة باألنفلونزا أ و البرد ه ي األ سب ا ب الرئيسية ل إلجازات المرضية . وبعد
مزيد من البحث قررت الشركة االستثمار في توفير برنامج للتطعيم ضد األنفلونزا خالل الفترة األولى
من العام واعتبارها تكلفة تدفعها الشركة مرة واحدة سنوياً.
( ب ) يمكن ل لعائد الذي قد تحققه الشركة من هذا االستثمار أن يشمل ما يلي :
( 1 ) خفض معدالت الغياب
( 2 ) الحفاظ على مستويات اإلنتاج
( 3 ) خفض الحاجة إلى توفير بدالء للعاملين الغائبين
( 4 ) رفع الروح المعنوية للعاملين نتيجة ا لحد من األمراض وتعزيز اإلحساس بقيمتهم
4 - 3 أنظمة إدارة السالمة والصحة المهنية
(أ) اعتادت الشركة تقديم عطاءات للحصول على مشاريع من الجهات الحكومية المحلية، وهو ما شكل
في السابق ما يزيد عن 25 % من اإل يرادات المتواصلة ل لشركة . ولكن تم سن قانون جديد يفرض على
كافة الشركات وضع وتطبيق نظام معتمد إلدارة السالمة والصحة المهنية بما يتماشى مع
المتطلبات التشريعية المحلية.
( ب ) رغم إن الشركة لديها نظام بسيط إلدارة السالمة والصحة المهنية، إال إنه سيحتاج ل تطوير شامل كي
يتوافق مع المتطلبات المحلية ويحصل على االعتماد الالزم . وهذا التطوير يتطلب من الشركة ضخ
استثمار كبير، يشمل االستعانة باستشاريين خارجيين وتعيين كوادر بشرية داخل الشركة إلدارة النظام.
( ج ) يمكن رصد العائد على هذا االستثمار من خالل استمرار اإليرادات من مشاريع الجهات الحكومية
المحلية، كما إنه يمكن لالستثمار أن يفتح فرص ا ً أخرى لتقديم العطاءات في مجاالت عمل قد تكون
الشركة ا ستبعدت منها في السابق.
( د ) كما يؤدي وضع وتطبيق نظام إدارة أكثر فعالية إلى تحقيق فوائد إضافية تشمل الحد من الحوادث
وغيرها.
4 - 4 إدارة المبن ى
(أ) تمارس الشركة عملها من خالل مبنى قديم وبه نظام كامل لإلنذار ضد الحرائق . ورغم إن ذلك النظام
ال يزال يعمل ويخضع للصيانة إال إنه نتيجة لقدمه فقد بدأ في ارتكاب العديد من األخطاء التي
تسببت في عدد من المشكالت ومنها ما يلي:
( 1 ) خسارة اإلنتاج نتيجة ل كثرة انطالق جرس اإلنذار
( 2 ) زيادة شكاوى العاملين بالقرب من األنظمة القائمة
( 3 ) زيادة شكاوى الجيران نتيجة ل تعدد مرات انطالق جرس اإلنذار
( 4 ) اعتياد العاملين على تجاهل اإلنذار
( 5 ) تهديد إدارة المطافئ المحلية باتخاذ إجراءات عقابية نتيجة للمرات العديدة التي انطلق
فيها جرس اإلنذار الكاذب من مقرات الشركة
( ب ) في ضوء المعلومات التي تم جمعها بشأن أنظمة اإلنذار من الحرائق و بعد إجراء تحليل للتكاليف
والفوائد، صدر قرار بتطوير نظام اإلنذار ضد الحرائق. و يمكن رصد العائد على هذا االستثمار في عدد
من المجاالت منها ما يلي:

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 10 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
( 1 ) الحفاظ على مستويات اإلنتاج
( 2 ) تعزيز مستويات ثقة العاملين وأمنهم
( 3 ) االمتثال للتشريعات المحلية
( 4 ) رفع الروح المعنوية لل عاملي ن

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 11 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
5 - اختيار مجال االستثمار
(أ) الشركة ً بظروف ً وثيقا ارتباطا المهنية والصحة السالمة في االستثمار طريقة اختيار يرتبط
والمشكالت الحاصلة بداخلها . وكما ورد في مختلف أجزاء هذه الوثيقة ، فإن ذلك يجب أن يعتمد
على الحقائق واألرقام التي تعبر عن واقع الشركة.
( ب ) فيما يلي بعض األمثلة على المجاالت التي يمكن أخذها في االعتبار بهدف تحديد ماهية
االستثمارات اإلضافية المطلوبة.
5 - 1 ا لتدريب/رفع الكفاءة
(أ) التدريب من بين أكثر المجاالت التي ت قبل الشركات على االستثمار فيها . و الفوائد التي تحققها
البرامج التدريبية الفعالة مثبتة، وهي ال ت قتصر على تحقيق عائد على االستثمار قابل للقياس من
خالل تحسين العمليات أو اإلنتاج ، بل أنها توفر أيضا ً فوائد إضافية تتمثل في شعور العاملين بقيمتهم
وبأنهم جزء من نجاح الشركة مستقبال .
5 - 2 معدات الحماية الشخصية
(أ) ًكثيرا ما يتم تجاهل الحاجة إلى التأكد من كون العاملين الذين يرتدون معدات الحماية الشخصية
الموفرة لهم يشعرون بالراحة عند استخدامها وقادرين على أداء مهام عملهم بدون التسبب في
أعباء إضافية . ف من شأن االستثمار في توفير معدات أفضل لل حماية ال شخصية مساعدة العاملين على
إنجاز عملهم بأمان.
5 - 3 البرامج الصحية
(أ) تعتبر البرامج الصحية التي يتم توفيرها للعاملين من بين أكثر مجاالت االستثمار التي يصعب قياس
عوائدها . وعند التفكير في توفير تلك البرامج فإن معظم الشركات تفكر بصفة عامة في دعم توفير
صالة ألعاب رياضية أو اشتراكات في النوادي الصحية، . ورغم كون ذلك جزءا ً من البرنامج الصحي إ ال
إنه يتعين أيضا ً التفكير في مجاالت أخرى مثل:
( 1 ) البرامج الغذائية وتقديم المشورة حول العادات الغذائية الصحية
( 2 ) مسابقات اللياقة الداخلية التي تشجع العاملين على زيادة نشاطهم البدني أو زيادة الحركة
خالل اليوم
( 3 ) الفحوصات الصحية للموظفين
( 4 ) برامج اإلقالع التدخين
( ب ) هناك العديد من البرامج التي يمكن استحداثها ل لعاملين دون تكلفة باهظة، وإن كان لها بعض
التكلفة. وقد يكون من الصعب رصد العائد المالي من البرامج الصحية إال إن فوائد ها تشمل ما يلي:
( 1 ) خفض معدالت الغياب
( 2 ) رفع الروح المعنوية
( 3 ) تحسين معدالت االحتفاظ بالعاملين
( 4 ) تعزيز هوية الشركة وتحسين سمعتها

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 12 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
5 - 4 اآلالت والمعدات
(أ) يمكن ل الستثمار في اآلالت والمعدات المطورة أو الجديدة أن يحقق العديد من الفوائد في مجال
السالمة والصحة المهنية، كما يمكن له أن يحسن من اإلنتاجية بصورة مباشرة.
5 - 5 برامج تدريب القيادات
(أ) من الصحيح ًمنطقيا أن يكون هناك استثمار في تدريب قيادات الشركة ، وكذلك التأكد من شمول
السالمة والصحة المهنية في ذلك التدريب .
5 - 6 إشراك العاملين
(أ) إن إنفاق األموال على توسيع مشاركة العاملين سوف يساعد على تحسين العمل في الشركة، حيث
تبين من تجارب الشركات التي استثمرت في هذا المجال إنه بمرور الوقت ترتفع مستويات اإلنتاج
والدخل اإلجمالي . ويرجع ذلك باألساس إلى حقيقة أن المعنيين بتنفيذ أي مهمة يوفرون ًإسهاما
واضحا ً وهاما ً في تحديد آلية تنفيذ ها .
5 - 7 أنظمة إدارة السالمة والصحة المهنية
(أ) هذا مجال كثيرا ً ما يتم تجاهله ضمن جهود االستثمار والتحسين المستمرين . ف من شأن االستثمار
المستمر في أنظمة اإلدارة ، أو ربما في أسلوب تطبيق متطلبات ها، أن يعزز مستويات السالمة
والصحة المهنية في الشركة وأن يحقق عوائد على االستثمار.

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 13 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
6 - المراجع
•
دراسة
جدوى
االستثمار
في
السالمة
والصحة
في
أماكن
العمل
:
تحليل
تكاليف
وفوائد
التدخالت
والمتوسطة الصغيرة األعمال في
- (
ISBN:978-92-9240-495-6
) -
المنظمة
األوروبية
للسالمة
والصحة
في
أماكن
العمل
•
االستثمار في الصحة والسالمة
-
دليل إرشادي لألعمال في نيوزيلندا.
•
الفوائد االستثمارية للصحة والسالمة
-
مراجعة للدراسات
المنشورة
-
مايو
2014
-
مجلس
السالمة البريطاني

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 14 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024
7 - سجل تعديل الوثيقة
رقم
اإلصدار
تاريخ المراجعة وصف التعديالت
الصفحات
المعنية
4.0 15 يوليو 2024
تغيير ال مسمى من مركز أبوظبي للسالمة
والصحة المهنية إلى مركز أبوظبي للصحة
العامةكامل
الوثيقة تغيير الشعار
تعديالت تحريرية بسيطة دون تغيير ال م تطلبات

اإلطار العام لنظام إمارة أبو ظب ي للسالمة والصحة المهنية – الوثائق اإلرشادية
كيفية إثبات جدوى ا الستثمار في السالمة والصحة المهنية - صفحة 15 من 16
اإلصدار ( 4.0 ) – 15 يوليو 2024