Page 1 of 33 صفحة

Article-level navigation isn't available for this document — showing the full text as extracted.

Page 1 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
مجلس ابوظبي الرياضي
دليل نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
حسب معايير االيزو 45001 وإطار نظام السالمة والصحة المهنية إلمارة ابوظبي
اإلصدار االعتماد المراجعة اإلعداد
3 - 1 - 2024 3 - 1 - 2024 2 - 11 - 2023 20 - 10 - 2023 التاريخ:
رئيس القسم مدير القطاع مدير اإلدارة/رئيس
القسم فريق الطوارئ المخولين

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 2 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
1 . اإلصدارات والتعديالت:
رقم طلب
التعديل
منفذ
التعديل موضوع التعديل/سبب تغيير رقم االصدار تاريخ
اإلصدار
رقم
اإلصدار
NA NA وثيقة جديدة 3 - 1 - 2024 1

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 3 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
2 . قائمة المحتويات
1 . اإلصدارات والتعديالت: ................................ ................................ ................... 2
2 . قائمة المحتويات ................................ ................................ .......................... 3
3 . التعريفات والمصطلحات واالختصارات ................................ ................................ 4
الهدف من ونطاق التطبيق: ................................ ................................ ................ 11
4 . السياق المؤسسي: سياق مجلس ابوظبي الرياضي ................................ ....... 11
5 . القيادة ومشاركة العمال ................................ ................................ .............. 12
6. البند السادس: التخطيط ................................ ................................ ............. 16
7. البند السابع: الدعم ................................ ................................ ................... 21
8. البند الثامن: العمليات ................................ ................................ ................. 24
9 . البند التاسع: تقييم األداء ................................ ................................ ............ 27
10. البند العاشر: التحسين ………. ................................ ................................ ...... 31
11 . المراجع/ المدخالت: ................................ ................................ ................... 33
12 . نماذج: ................................ ................................ ................................ ..... 33

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 4 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3 . التعريفات والمصطلحات واالختصارات
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
1 . المجلس مجلس ابوظبي الرياضي
2 . المخاطر
تأثير عدم اليقين على األهداف :
التأثير هو انحراف عن المتوقع. يمكن أن يكون إيجابيا أو سلبيا أو كالهما، ويمكن
هاداف عنهاا. يمكن أن يكون ل والتهاديادات أو يخلقهاا أو ينت الفر أن يعاال
جوانب وفئات مختلفة، ويمكن تطبيقها على مستويات مختلفة
وعادة ما يتم التعبير عن المخاطر من حيث مصادر المخاطر، واألحداث المحتملة،
وتبعاتها، واحتماالتها.
كذلك:
• غالبًا ما توصف المخاطر بالرجوع إلى األحداث المحتملة (االحتمالية)
منهما. والعواقب، أو بمزي
• غالبًا ما يتم التعبير عن المخاطر من حيث مجموعة من العواقب
واألحداث (بما في ذلك التغيرات في الظروف) و االحتماالت المرتبطة
المتوقع حدوثها.
• الغموض هو حالة – ولو جزئية – من نقص المعلومات أو الفهم أو
المعرفة المتعلقة بحدث ما، والعواقب المترتبة عليه، واالحتماالت
المرتبطة به.
3 . إدارة المخاطر
األنشطة المنسَّقة للتوجيه والرقابة في مجلس ابوظبي الرياضي فيما يتعلق
بالمخاطر.
4 .
إطار إدارة
المخاطر
مجموعة المكوِّنات التي تقدم األسس والترتيبات التنظيمية لتصميم، وتنفيذ،
ورصد، ومراجعة إدارة المخاطر، والتحسين المستمر لها في كافة أرجاء
المجلس .
• تشتمل األسس على السياسات، واألهداف، وااللتزام إلدارة المخاطر.
• تشتمل الترتيبات التنظيمية على الخطط، والعالقات، والمسؤوليات،
والموارد، والعمليات، واألنشطة.

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 5 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
• يعتبر إطار إدارة المخاطر جزءًا ال يتجزأ من االستراتيجية العامة ل مجلس
ابوظبي الرياضي وسياساتها وممارساتها التشغيلية.
5 .
سيييياسييية إدارة
المخاطر
بيان المقاصاااد العامة (النوايا) وتوجيهات مجلس ابوظبي الرياضاااي فيما يتعلق
بإدارة المخاطر.
6 .
ميوقيف ميجيليس
ابيييييوظيييييبيييييي
اليرييياضييييي مين
المخاطر
منه مجلس ابوظبي الريااضااااي في تقييم المخااطر ومن ثم السااااعي نحو
المخاطر، أو استبقائها، أو اتخاذها، أو االبتعاد عنها.
7 .
إدارة خييييطيييية
المخاطر
مخطط ضاااامن إطاار إدارة المخااطر يحادد اادر، ومكوناات اإلدارة، والمصاااا المنه
المزمع تطبيقها واستخدامها في إدارة المخاطر.
• عادة ما تشااتمل مكونات اإلدارة على اإلجراءات، والممارسااات، وتحديد
نشطة، وتحديد توقيتها. المسؤوليات، والترتيب الزمني ل
• ااطر علىاة إدارة المخايمكن تطبيق خطا اةادماخا اة أواا، أو عمليابعينها
مشروع محدد، و مجلس ابوظبي الرياضي جزئيًّا أو كليًّا.
8 . مالك المخاطر الشخص أو الكيان ذو المسؤولية والسلطة إلدارة المخاطر
9 .
عييمييلييييية إدارة
المخاطر
التطبيق المنهجي لسياسات وإجراءات وممارسات اإلدارة ألنشطة االتصاالت،
ومعالجة، السياق، وتحديد، وتحليل، وتقييم، واالستشارات، وإنشاء ورصد،
ومراجعة المخاطر.
10 . إنشاء السياق
تحديد القضايا الخارجية والداخلية التي ينبغي أخذها في االعتبار عند إدارة
الخطر، فضال ً عن تحديد النطاق ومعايير الخطر ألغراض سياسة إدارة المخاطر.
11 .
السيييييييييييييييياق
الخارجي
البيئة الخارجية التي تسعى مجلس ابوظبي الرياضي إلى تحقيق أهدافها فيها.
مالحظة: قد يشتمل السياق الخارجي على ما يلي:
• البيئة الثقافية، واالجتماعية، والسياسية، والقانونية، والتنظيمية،
والمالية، والتقنية، واالقتصادية، والطبيعية، والتنافسية، سواء كانت
دولية، أو قومية، أو إقليمية، أو محلية.
• الدوافع واالتجاهات األساسية التي تؤثر على أهداف المجلس .
• العالقات مع األطراف المعنية الخارجية، وتصوراتهم، وقيمهم

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 6 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
12 .
السياق الداخلي
البيئة الداخلية التي ي سعى مجلس ابوظبي الرياضي إلى تحقيق أهدافها
فيها.
مالحظة: قد يشتمل السياق الداخلي على ما يلي:
• الحوكمة، والهيكل التنظيمي، واألدوار، والمسؤوليات.
• السياسات، واألهداف، واالستراتيجيات الموضوعة لتحقيقها.
• القدرات المفهومة من حيث الموارد والمعرفة (مثال: رأس المال،
والوقت، واألفراد، والعمليات، واألنظمة، والتقنيات).
• األنظمة المعلوماتية، وتدفق المعلومات، وعمليات صنع القرارات
(الرسمية وغير الرسمية).
• العالقات مع األطراف المعنية الداخلية، وتصوراتهم، وقيمهم.
• ثقافة المجلس .
• المعايير، واإلرشادات، والنماذج المعتمدة في المجلس.
• نموذج ومدى العالقات التعاقدية.
13 .
االتصيييييييييييياالت
واالستشارات
العمليات المستمرة والمتكررة التي ي نفذها مجلس ابوظبي الرياضي لتقديم ،
ومشاركة، والحصول على المعلومات، والمشاركة في الحوار مع األطراف المعنية
بشأن إدارة المخاطر.
• قد تتعلق المعلومات بوجود، وطبيعة، وشكل، واحتمال، وأهمية، وتقييم،
وقابلية القبول، ومعالجة إدارة المخاطر.
• التشاور في عملية ثنائية من التواصل القائم على المعرفة بين مجلس
ابوظبي الرياضي وأطرافها المعنية بشأن أي مسألة قبل اتخاذ أي قرار أو
تحديد أي اتجاه في تلك المسألة. والمقصود بالتشاور هو:
• عملية تؤثر على صنع القرار من خالل التأثير وليس القوة.
• مُدخالت إلى عملية صنع القرار واتخاذ قرار مشترك.
14 . األطراف المعنية
الشخص أو المنظمة التي يمكن أن تؤثر أو تتأثر أو تعتبر نفسها متأثرة بقرار أو
نشاط ل مجلس ابوظبي الرياضي
شخص أو منظمة يمكنها التأثير أو التأثُّر بقرار أو نشاط ما، أو يمكن
اعتباره/اعتبارها كذلك. - صانع القرار يمكن أن يكون أحد األطراف المعنية
15 . إدارة المخاطر
أنشطة منسقة لتوجيه المنظمة والسيطرة عليها فيما يتعلق بالمخاطر او
العملية الشاملة إلدارة المخاطر، وتحليل المخاطر، وتقييم المخاطر

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 7 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
16 .
تحديد المخاطر
عملية ال تعرف على المخاطر، وإدراكها، ووصفها.
• تشتمل عملية تحديد المخاطر على تحديد مصدر المخاطر، واألحداث،
وأسبابها وعواقبها المحتملة.
• يمكن لتحديد المخاطر أن يشتمل على بيانات تاريخية، وتحليل نظري،
وآراء مطلعة وخبيرة، واحتياجات األطراف المعنية.
17 .
مصدر المخاطر
• عنصر يمكن أن يؤدي إلى خطر بمفرده أو بصفة مجتمعة او
• العنصر الذي يتمتع – بمفرده أو مع عناصر أخرى – بقدرة جوهرية على
إنشاء المخاطر
• يمكن لمصدر المخاطر أن يكون ماديًّا أو معنويًّا.
18 . الحدث
وقوع أو تغير مجموعة محددة من الظروف. حدوث أو تغيير مجموعة معينة من
الظروف - يمكن أن يكون للحدث حدث واحد أو أكثر، ويمكن أن يكون له عدة
أسباب وعواقب عديدة.
يمكن أن يكون الحدث أيضًا أمرًا متوقعًا ال يحدث أو شيء غير متوقع يحدث
بالفعل. يمكن أن يكون الحدث مصدر خطر.
• قد يتألف الحدث من واقعة واحدة أو أكثر، وقد يكون له عدة أسباب.
• قد يتألف الحدث من شيء ما ال يحدث.
• يمكن أحيانًا اإلشارة إلى الحدث باعتباره "واقعة" أو "حادثة".
• يمكن كذلك اإلشارة إلى أي حدث بدون عواقب با "الفقدان الوشيك"، أو
"الواقعة"، أو "الحدث الوشيك".
19 . العواقب
المترتبة على أي حدث النتائ والتي ت ؤثر على األهداف.
• قد يسفر الحدث الواحد عن مجموعة من العواقب.
• قد تكون العواقب مؤكدة أو غير مؤكدة، وقد يكون لها آثار سلبية أو إيجابية
على األهداف.
• يمكن التعبير عن العواقب كميًّا أو كيفيًّا.
• قد تتفاقم العواقب المبدئية من خالل اآلثار غير المباشرة للحدث.
نتيجة الحدث والذي يؤثر على األهداف: يمكن أن تكون النتيجة معينة أو غير
مؤكدة ويمكن أن يكون لها تأثيرات مباشرة أو غير مباشرة على األ هداف. يمكن

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 8 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
التعبير عن العواقب نوعيًا أو كميًا. يمكن أن تتصاعد أي نتيجة من خالل
التأثيرات المتتالية والتراكمية.
20 .
االحتماالت
• في مصطلحات إدارة المخاطر، يستخدم تعبير "االحتمال" لإلشارة إلى
فرصة وقوع شيء ما، سواء كان مُحدَّدًا، أو تم قياسه، أو تعريفه بشكل
موضوعي، أو ذاتي، أو نوعي ، أو كمِّي، فضال ً عن وصفه باستخدام
مصطلحات عامة أو رياضية (مثل االحتمالية أو التردد خالل فترة زمنية
معينة).
• قد ال يكون لمصطلح االحتمالية باللغة اإلنكليزية ( likelihood ) مرادفًا
"األرجحية" مصطلح ً منه بدال ويُستخدم اللغات، بعض في مباشرًا
المكافئ. ومع ذلك، عادة ما يُفسَّر مصطلح األرجحية باللغة اإلنكليزية
كمصطلح رياضي. ومن ثم، يُستخدم مصطلح االحتمالية بغرض أن يكون
له تفسير واسع النطاق على النحو الذي يحمله مصطلح األرجحية في
الكثير من اللغات األخرى سوى اإلنكليزية.
21 .
وصف المخاطر
وصف أي مجموعة من المخاطر
• يمكن لمجموعة المخاطر أن تشتمل على تلك التي تتعلق ب مجلس
ابوظبي الرياضي ككل ، أو بجزء منها، أو حسبما يتم تعريفه خالف ذلك.
22 . تحليل المخاطر
عملية تهدف إلى فهم طبيعة المخاطر وتحديد مستوى المخاطر.
• تُتخذ التي والقرارات المخاطر لتقييم األساس المخاطر تحليل يوفر
لمعالجة المخاطر.
• يشتمل تحليل المخاطر على تقييم المخاطر.
23 .
معايير المخاطر
ال معايير التي يتم على ضوئها تقييم أهمية (مستوى) المخاطر.
• الخارجي والسياق التنظيمية، األهداف إلى المخاطر معايير تستند
والسياق الداخلي.
• يمكن اشتقاق معايير المخاطر من القياسات، والقوانين، والسياسات،
والمتطلبات.
24 . مستوى المخاطر
عنه التعبير يتم المخاطر من مزي أو المخاطر حجم بالجمع بين العواقب
واحتماالتها او هي حاصل ضرب العواقب واحتماالتها .
25 . تقييم المخاطر
تحليل المخاطر مع معايير عملية مقارنة نتائ المخاطر لتحديد ما إذا كان من
الممكن قبول أو التساهل مع المخاطر و/أو حجمها.

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 9 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
• يساعد تقييم المخاطر في اتخاذ القرار بشأن معالجة المخاطر.
26 . معالجة المخاطر
عملية لتعديل مستوى المخاطر
• قد تشتمل عملية معالجة المخاطر على ما يلي:
- تجنب المخاطر عن طريق اتخاذ قرار بعدم البدء أو االستمرار في النشاط
الذي يسفر عن المخاطر
- اتخاذ المخاطر أو المجازفة بزيادتها سعيًا وراء تحقيق فرصة ما.
- إزالة مصدر المخاطر
- تغيير االحتماالت
- تغيير العواقب
- مشاركة المخاطر مع طرف آخر أو أطراف آخرين (بما في ذلك العقود
وتمويل المخاطر).
- احتجاز المخاطر من خالل قرار مستنير.
• أحيانًا ما يشار إلى سبل معالجة المخاطر التي تتعامل مع العواقب
السلبية بمصطلح "تخفيف المخاطر"، و"القضاء على المخاطر"، و"منع
المخاطر"، والحد من المخاطر".
• قد تسفر معالجة المخاطر عن مخاطر جديدة أو عند تعديل المخاطر
القائمة.
27 .
ياليي يةيبيييراقييميي او
الضبط
التدبير الذي يحافظ على المخاطر و / أو يعدلها: كما تتضمن عناصر المراقبة ،
على سبيل المثال ال الحصر ، أي عملية أو سياسة أو جهاز أو تدريب أو أي
شروط و / أو إجراءات أخرى تحافظ على و / أو تعدل المخاطر .
• قد ال تسفر عمليات السيطرة دائمًا عن األثر التعديلي المرغوب أو
المفترض إذا لم تكن فعالة او مناسبة.
28 . المخاطر المتبقية
المخاطر المتبقية بعد معالجة المخاطر.
• قد تشتمل المخاطر المتبقية على مخاطر غير محددة.
• قد تُعرف المخاطر المتبقية كذلك با "المخاطر المحتَجَزة".
29 .
الرصييد او الرقابة
على المخاطر
التحقق المستمر، أو اإلشراف، أو المالحظة الدقيقة، أو تحديد الحالة بغية تحديد
التغيير من مستوى األداء المطلوب أو المتوقع.

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 10 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
م.
المصطلح/
االختصار
الوصف/التعريف
• يمكن تطبيق عملية الرصد على إطار إدارة المخاطر، أو عملية إدارة
المخاطر، أو المخاطر ، أو السيطرة.
30 .
المراجعة
نشاط يُجرى لتحديد مدى مالءمة، وكفاية، وفعالية االجراء المتخذ لتحقيق
األهداف الموضوعة.
• يمكن تطبيق المراجعة على إطار إدارة المخاطر أو عملية إدارة المخاطر
أو المخاطر

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 11 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
الهدف من ونطاق التطبيق :
يهدف هذا الدليل الى:
1 . بيان الطريقة التي يتم من خاللها ادارة نظام السالمة والصحة المهنية حسب مواصف ة االيزو 45001 وإلطار
العام لنظام إمارة أبو ظبي للسالمة والصحة المهنية
2 . بيان مبادئ وأطار واليات ادارة مخاطر السالمة والصحة المهنية في مجلس ابوظبي الرياضي بجميع
مراحلها.
يطبق هذه ال دليل على جميع عمليات ونشاطات مجلس ابوظبي الرياضي وحسب نطاق عمل مجلس ابوظبي
الرياضي التنظيمي والجغرافي ومن أبرزها:
1 . اصدار اللوائح اإلدارية والفنية لالحتراف في األندية والجمعيات الرياضية في اإلمارة وآليات تطبيقها وفق
المعايير العالمية
2 . الرياضية تشجيع ممارسة األنشطة والمساهمة في وضع وتطوير المناه في المؤسسات التعليمية
على اختالف أنواعها
3 . العملية الكتشاف وإعداد وتأهيل الكوادر الرياضية في وضع البرام االمارة من المراحل السنية المبكرة
بالتنسيق مع الجهات التعليمية المختصة ودعم الموهوبين
4 . وضع المعايير اإلدارية والصحية والفنية الالزمة لترخيص األندية الصحية والمنشآت الطبية الرياضية
واألندية والمؤسسات الرياضية باإلمارة بالتنسيق مع الجهات ذات العالقة
5 . منح الموافقات الالزمة لذلك وتقديم الموافقة على الفعاليات بما ينسجم مع متطلبات نظام ادارة
السالمة والصحة المهنية
4 . السياق المؤسسي: سياق مجلس ابوظبي الرياضي
1.4 فهم المجلس وسياقة
قام مجلس ابوظبي الرياضي ب تحد ي د القضايا الخارجية والداخلية ذات الصلة باختصاصاته والتي تؤثر عل ى قدرته
على تحقيق به المرجوة من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية الخا النتائ
2.4 فهم احتياجات وتوقعات العمال والجهات المعنية األخرى
قام مجلس ابوظبي الرياضي بتحديد:
أ) الجهات المعنية ذات الصلة بنظام ا دارة السالمة والصحة المهنية باإلضافة الى العاملين
ب) االحتياجات والتوقعات ذات الصلة ب العمال والجهات المعنية األخرى
ج) أي من هذه االحتياجات والتوقعات، أو يمكن أن تصبح من المتطلبات التشريعية والمتطلبات األخرى

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 12 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3.4 تحديد مجال / نطاق نظام ادارة السالمة والصحة المهنية
- عمل مجلس ابوظبي الرياضي على تحديد حدود وقابلية تطبيق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- عند تحديد مجال نظام إدارة السالمة والصحة المهنية قام مجلس ابوظبي الرياضي باآلتي : -
أ) النظر في القضايا الخارجية والداخلية المشار اليها في البند رقم ( 1.4 )
ب) مراعاة المتطلبات المشار اليها في البند ( 2.4 )
ج) مراعاة األنشطة المُخَططة أو المُنجزة المتعلقة بالعمل
- كما شمل نظام إدارة السالمة والصحة المهنية األنشطة و الخدمات التي تدخل ضمن ن ط اق سيطرة
مجلس ابوظبي الرياضي أو ما يمكن أن ت ؤثر عل ى أداء السالمة والصحة المهنية في الم جلس
- حيث مجال / نطاق نظام إدارة السالمة والصحة المهنية متاحا كمعلومات موثقة في سياسة السالمة والصحة
المهنية وفي هذا الدليل.
4.4 نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- ايعمل مجلس ابوظبي الرياضا ااء وتطبيق والمحافظةعلى انشا و ال انتحسا على احةاالمة والصانظام إدارة السا
المهنياة بماا اكفي ذل ادولياةال فيماا بينهاا وفقاا لمتطلباات المواصاااافاة الاة وتفااعالتهاا والتاداخالعملياات الالزم االيزو
45001 وإطار نظام السالمة والصحة المهنية إلمارة ابوظبي
5 . القيادة ومشاركة العمال
1.5 القيادة وااللتزام
تقوم اإلدارة العليا في مجلس ابوظبي الرياضي ب إظهار القيادة وااللتزام فيما يتعلق بالسالمة والصحة المهنية من
خالل االتي : -
أ) تحمل المسئولية والمسائلة العامة عن الوقاية من إصابات العمل واألمراض المرتبطة بالعمل، فضال عن توفير
أماكن عمل وأنشطة آمنة وصحية
ب) ضمان أن سياسة السالمة والصحة المهنية وأهداف السالمة والصحة المهنية ذات الصلة قد تم تأسيسها
وتتوافق مع التوجهات االستراتيجية لل مجلس (انظر سياسة نظام السالمة والصحة المهنية للمجلس)
متطلبات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية في العمليات ج) ضمان دم للمجلس
د) ضمان توافر الموارد الالزمة إلنشاء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وتطبيقه والحفاظ عليه وتحسينه
ها) نشر أهمية اإلدارة الفعالة للصحة والسالمة المهنية والتوافق مع متطلبات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
المرجوة منه و) ضمان أن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية يحقق النتيجة / النتائ

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 13 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
ومساندتهم للمساهمة في فعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية ز) توجيه األشخا
ح) ضمان وتعزيز التحسين المستمر
ط) دعم أدوار اإلدارات األخرى ذات الصلة إلظهار قيادتها تجاه نظام إدارة السالمة والصحة المهنية تماما مثل
قيادتها تجاه مجال عملها التخصصي
ي) تطوير، قيادة و نشر ثقافة في المجلس المرجوة من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية تدعم النتيجة / النتائ
ق) حماية العمال عند االبالغ عن الحوادث و مصادر الخطر والمخاطر والفر
ك) التأكد من أن المجلس و ضع و ي طبق عملية / عمليات للتشاور ومشاركة العاملين (انظر إجراءات االتصال
والتشاور )
ل) دعم انشاء و عمل لجان السالمة والصحة المهنية
2.5 سياسة نظام السالمة والصحة المهنية
قامت اإلدارة العليا في المجلس ب وضع وتطبيق والحفاظ عل سياسة السالمة والصحة المهنية والتي :
أ) تشمل االلتزام بتوفير ظروف عمل آمنة وصحية للوقاية من االصابات واألمراض المرتبطة بالعمل وتتناسب مع
غرض الم جلس السالمة والصحة المهنية وحجمه وسياقه والطبيعة الخاصة بمخاطر وفر في المجلس
ب) توفر إطارا لوضع أهداف السالمة والصحة المهنية
ج) تشمل االلتزام بالوفاء بالمتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
د) تشمل االلتزام بالقضا ء على المخاطر وتقليل مخاطر السالمة والصحة المهنية
ها) تتضمن االلتزام بالتحسين المستمر لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية
و) تتضمن التزاما بالتشاور ومشاركة العاملين وممثلي العمال ح يثما وجدوا
- حيث نظام سياسة السالمة والصحة المهنية:
• متاحة كمعلومات موثقة على الموقع االلكتروني للمجلس
• تم نشرها داخل المجلس
• متاحة طراف ل المعنية، حسب الحاجة والضرورة
• مالئمة وذات صلة (انظر سياسة السالمة والصحة المهنية للمجلس)

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 14 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3.5 األدوار التنظيمية والمسئوليات والمساءلة وال صالحيات
- عملت اإلدارة العليا على التأكد من أن المسئوليات وال صالحيات دوار ذات الصلة ل ب نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية تم تعيينها و نشرها على جميع المستويات داخل الم جلس والحفاظ عليها كمعلومات موثقة . انظر أدوار
فريق منسقي استمرارية االعمال والسالمة والصحة المهنية والمسؤوليات والصالحيات في بداية الدليل وكذلك
في إجراءات السالمة والصحة المهنية األخرى واجراء األدوار و المسؤوليات في المجلس حيث كال يقوم بأدواره
ومسؤولياته وصالحياته ذات العالقة بالنظام.
كما ان اإلدارة العليا هي المسؤول األساسي عن نظام السالمة والصحة المهنية في المجلس حيث قامت
اإلدارة العليا ب تحد ي د المسئول يات وال صالحيات عن: -
أ) التأكد من أن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية يتوافق مع متطلبات هذه المواصفة الدولية االيزو 45001
ب) االبالغ عن أداء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية الي اإلدارة العليا
4.5 التشاور ومشاركة العمال
عمل مجلس ابوظبي الرياضي على انشاء وتطبيق والمحافظة على عملية / عمليات للتشاور ومشاركة العمال
من جميع المستويات الوظيفية والمهام وال صالحيات ومشاركة ممثلي العمال (اعضاء فريق منسقي استمرارية
االعمال و السالمة والصحة المهنية) في عملية التطوير والتخطيط والتطبيق وتقييم األداء واإلجراءات الالزمة
لتحسين نظام إدارة السالمة والصحة المهنية انظر إجراءات عملية االتصال و التشاور والمشاركة.
- حيث يقوم مجلس ابوظبي الرياضي باالتي: -
أ) توفر األليات، الوقت، التدريب، الموارد الالزمة للتشاور والمشاركة
ملحوظة ( 1 :) تمثيل العمال يمكن أن يكون في حد ذاته آلية مناسبة للتشاور والمشاركة
ب) توفير الوصول في الوقت المناسب ال ى معلومات واضحة ومفهومة وذات صلة بشأن نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية
ج) تحديد وإزالة العقبات أو الحواجز التي تول دون المشاركة وتقليل تلك التي ال يمكن ازالتها
ملحوظة ( 2 :) يمكن أن تشمل االنتقام، الحواجز عدم االستجابة لمداخالت واقتراحات العمال، أو حواجز اللغة أو
معرفة القراءة والكتابة، أو االنتقام أو التهديد باالنتقام أو السياسات أو الممارسات التي تثبط أو تقيد مشاركة
العمال
د) التشديد على استشارة العمال غير االداريين بشأن ما يلي: -
1 ) تحديد احتياجات وتوقعات الجهات المعنية
2 ) تأسيس سياسة السالمة والصحة المهنية

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 15 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3 ) تعيين أدوار ومسئوليات و صالحيات تنظيمية، حسب الحاجة
4 ) تحديد كيفية الوفاء بالمتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
5 ) إنشاء أهداف السالمة والصِّحة المهنية والتخطيط لتحقيقها
6 ) تحديد الضوابط المطبقة على االستعانة بالمصادر الخارجية والمشتريات
7 ) تحديد ما يلزم مراقبته وقياسه وتقييمه
8 ال / برام ) تخطيط وإنشاء وتنفيذ وصيانة برنام تدقيق الداخلي
9 ) ضمان التحسين المستمر
ها) التأكيد على مشاركة العمال غير اإلداريين في االتي:
1 . تحديد آليات االتصال و التشاور والمشاركة
2 . تحديد وتقييم المخاطر والفر
3 . تحديد اإلجراءات االلزامية للقضاء والحد من المخاطر
4 . تحديد متطلبات كفاءة ( الكفاءة الوظيفية ) العاملين، التدريبية المنفذة االحتياجات التدريبية، تقييم البرام
5 . تحديد ما يتعين ابالغه أو توصيله وكيفية القيام بذلك
6 . تحديد التدابير الرقابية وتطبيقها واستخدامها بشكل فعال
7 . التحقيق في الحوادث وعدم المطابقة وتحديد اإلجراءات التصحيحية
ملحوظة ( 3 ): القصد من التشاور ومشاركة العاملين غير اإلداريين هو أن تتم مشاركة ومشاورة العمال الذين
يقومون بأنشطة العمل، ولكن ليس المقصود منها استبعاد المديرين المتأثرين بأنشطة ال مجلس االساسية أو
بأي عوامل أخري داخل الم جلس
ملحوظة ( 4 :) من المتعارف عليه والمُسَلم به ِّ أن توفير التدريب دون أي تكلفة للعمال وتوفير التدريب خالل
ساعات العمل، حيثما أمكن ذلك، يمكنه إزالة الحواجز الالمركزية لمشاركة العمال

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 16 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
6 . البند السادس: التخطيط
1.6 إج راءات التعامل مع المخاطر والفرص
1.1.6 عام
عند التخطيط لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية، قام مجلس ابوظبي الرياضي االخذ بعين االعتبار القضايا
المشار اليها في البند رقم ( 1.4 فهم المجلس وسياقه ) والمتطلبات المشار اليها في البند رقم ( 2.4 احتياجات
وتوقعات العمال والجهات المعنية األخرى ) والمتطلبات الواردة في البند رقم ( 3.4 مجال نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية)، كما قام مجلس ابوظبي الرياضي ب تحد ي التي تحتاج الي أن د المخاطر والفر عالج لكي: -
أ) يضمن المرجوة منه بأن نظام إدارة السالمة والصحة المهنية يمكنه تحقيق النتيجة / النتائ
ب) منع أو تقليل األثار غير المرغوَبة
ج) تحقيق التحسين المستمر
- لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية ونتائجه المرجوة والتي تحتاج ال عند تحديد المخاطر والفر ى أن يتم
معالجتها، يقوم المجلس باألخذ بعين االعتبار االتي: -
* مصادر الخطر (انظر البند 1.2.1.6 ) السالمة والصحة المهنية المرتبطة بها ومخاطر وفر
* مخاطر السالمة والصحة المهنية والمخاطر األخرى ( انظر البند 2.2.1.6 )
السالمة والصحة المهنية والفر * فر األخرى (أنظر البند 3.2.1.6 )
* المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى (انظر البند 3.1.6 )
- يقوم مجلس ابوظبي الرياضي خالل عمليات التخطيط بتحديد و ذات الصلة تقيم المخاطر والفر باالتي: -
المرجوة من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية • النتائ
• التغييرات التي حدثت في المجلس
• التغييرات ا لتي حدث ت في عمليات ا لمجلس
• التغييرات التي حدثت في نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- حيث يقوم مجلس ابوظبي الرياضي بتنفيذ تقييم للتغييرات التي حدثت سواء كانت تغييرات دائمة أو مؤقتة
وذلك قبل تنفيذ هذه التغييرات (أنظر البند رقم 3.1.8 )

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 17 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
حيث يقوم المجلس ب االحتفاظ بمعلومات موثقة عن االتي: -
• المخاطر والفر
• العمليات واإلجراءات (أنظر البنود من رق المطلوبة لتحديد ومعالجة المخاطر والفر م 2.1.6 إلى رقم 4.1.6 )
ال ى تم تحديدها ومعالجتها المدي المطلوب من هذه المعالجة إلعطاء الثقة في أن هذه المخاطر والفر
كما هو مخطط لها انظر سجالت المخاطر والفر وإجراءات إدارة المخاطر
2.1.6 تحديد مصادر الخطر و المخاطر وتقييم المخاطر والفر
1.2.1.6 تحديد مصادر الخطر/ المخاطر
قام مجلس ابوظبي الرياضي بإنشاء و تطب ي ق والمحافظة على عمليات مستمرة واستباقية لتحديد المخاطر .
حيث عمليات تحديد مصادر الخطر و المخاطر تأخذ في االعتبار، علي سبيل المثال ال الحصر ما يلي :-
أ) كيفية تنظيم وترتيب العمل، العوامل االجتماعية (أعباء العمل، ساعات العمل، اإليذاء المادي والمعنوي، االكراه
البدني،)، القيادة وثقافة العمل في المجلس
ب) األنشطة والمواقف الروتينية واألنشطة غير الروتينية بما في ذلك المخاطر التي ترتبط با:
1 . البنية التحتية و المعدات و المواد و الظروف الطبيعية لمكان العمل تصميم الخدم ات ، البحوث والتطوير
و االختبارات التجريبية لخطط الطوارئ و الصيانة و التخلص من المخلفات والنفايات
2 . العوامل البشرية
3 . كيف يتم تنفيذ العمل مثل خطوات التنفيذ للعمليات المرتبطة بالخدمات
ج) الحوادث السابقة ذات الصلة سواء كانت داخل المجلس أو خارجه بما في ذلك الحاالت والمواقف الطارئة
وأسبابها
د) حاالت الطوارئ المحتملة
ها) اال شخا بما في ذلك النظر في االعتبارات األتية: -
1 أخرين ) أولئك الذين يصلون الي مكان العمل واألنشطة بما في ذلك العمال، المقاولين، الزائرين وأشخا
2 ) أولئك الذين هم بالقرب من مكان العمل ويمكن أن يتأثروا بأنشطة المجلس
3 ) أولئك الذين هم في مكان ال يخضع ل سيطرة المجلس بصورة مباشرة ويحتمل أن يتأثروا بأنشطته
و) قضايا أخري بما في ذلك النظر فيما يلي: -
1 ) تصميم أماكن العمل، العمليات، التركيبات، اآلالت / المعدات، تعليمات وإجراءات ال عمل وتنظيم العمل بما
في ذلك مدي تهيئتها وتكيفها مع احتياجات وقدرات العاملين
2 ) المواقف والحاالت التي تحدث في محيط العمل أو بالقرب منه بسبب األنشطة المتعلقة بالعمل وتحت سيطرة
المجلس

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 18 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3 ) المواقف والحاالت التي ال ي سيطر عليها المجلس وتحدث في محيط العمل أو بالقرب منه والتي تسبب إصابات
أو اعتالل في مكان العمل شخا الصحة ل
ز) التغيرات الفعلية أو المقترحة وذات الصلة ب عمليات المجلس و عمليات و أنشطت نظام إدارة السالمة والصحة
ب المهنية الخا المجلس (أنظر البند رقم 3.1.8 )
ح) التغيرات في المعرفة و المعلومات عن المخاطر
2.2.1.6 تقييم مخاطر السالمة والصحة المهنية والمخاطر األخرى عل ى نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- قام المجلس بإنشاء وتطبيق والمحافظة على عمليات واجراءات من أجل: -
أ) تقييم مخاطر السالمة والصحة المهنية مع االخذ في االعتبار المتطلبات التشريعية والمتطلبات األخرى وفاعلية
الضوابط المستخدمة للسيطرة على مستوى تأثير المخاطر
ب) تحديد وتقييم المخاطر األخرى المرتبطة بتأسيس وتطبيق والمحافظة على نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية (المعوقات والتهديدات ذات التأثير على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية والتي تمنع من الحصول عل ى
النتائ المرجوة منه)
- حيث يقوم المجلس بتحديد طرق ومعايير تقييم مخاطر السالمة والصحة المهنية مع األخذ في االعتبار
مجال عمل المجلس و طبيعة المخاطر وتوقيت المخاطر لكي ي ضمن مبدأ االستباقية في التعامل مع المخاطر بدال
من التعامل بمبدأ رد الفعل على المخاطر، ويتم استعمال هذه الط رق و المعايير بأسلوب منظم. حسب إجراءات
إدارة المخاطر في المجلس
3.2.1.6 السالمة والصحة المهنية والفر تقييم فر األخرى المتعلقة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- عمل المجلس على إنشاء وتطبيق والمحافظة على عمليا ت لتقييم:
أ) ال فر التي تعزز أداء نظام السالمة والصحة المهنية مع األخذ في االعتبار :
1 . التغييرات المخططة وسياسات وعمليات وانشطة المجلس وأنشطتها
2 . ف منع أو تقليل مخاطر السالمة والصحة المهنية ر
3 . أي أخري فر يتم تبنيها تتعلق ببيئة العمل لخدمة الموظفين
ملحوظة ( 1 أخري للم عنها مخاطر وفر السالمة والصحة المهنية يمكن أن ينت ): مخاطر وفر جلس
3.1.6 تحديد المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
- عمل المجلس على انشاء وتطبيق والمحافظة على عمليات واجراءات من أجل:

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 19 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
أ) تحديد وإتاحة الوصول إل ى أحدث المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى والتي يمكن تطبيقها على مصادر
الخطر ومخاطر السالمة والصحة المهنية
ب) كيفية تطبيق هذه المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى في المجلس وما هو المطلوب لنشر هذه
المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى داخل المجلس
ج) مراعاة واألخذ في االعتبار هذه المتطلبات القانونية والمتطلبات ا الخرى عند تأسيس و تطبيق والتحسين
المستمر لنظام إدارة السالمة والصحة المهنية وتحديثها باستمرار (انظر اجراء ات وسجالت المتطلبات القانونية
والمتطلبات االخرى
4.1.6 التخطيط التخاذ إجراءات وكما يلي:
- يقوم المجلس بالتخطيط التخاذ إجراءات من أجل لا:
• (أنظر معالجة المخاطر والفر البند رقم 2.2.1.6 والبند رقم 3.2.1.6 )
• معالجة المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى (أنظر البند رقم 3.1.6 )
• االستعداد لحاالت الطوارئ واالستجابة لها (أنظر البند رقم 2.8 )
• تكامل وتطبيق إجراءات المتخذة مع عمليات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية و عمليات المجلس
• تقييم فعالية هذه اإلجراءات المتخذة
- حيث يقوم المجلس باألخذ بعين االعتبار التسلسل الهرمي للضوابط التشغيلية والتحكم (أنظر البند رقم
2.1.8 ) و ي ) نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وذلك عند التخطيط أخذ أيضا بعين االعتبار مخرجات (نتائ
التخاذ اإلجراءات المشار اليها

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 20 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
2.6 أهداف السالمة والصحة المهنية والتخطيط لتحقيقها
1.2.6 أهداف السالمة والصحة المهنية
- عمل المجلس على إنشاء أهداف للسالمة والصحة المهنية ل جميع الوظائف والمستويات الوظيفية ذات الصلة
لكي ي حاف ظ و ي حسن بصورة مستمرة نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وأداء السالمة والصحة المهنية (أنظر
البند رقم 3.10 )
- حيث أهداف السالمة والصحة المهنية:
أ) متسقة مع سياسة السالمة والصحة المهنية
ب) قابلة للقياس و قادرة عل ى تقييم األداء
ج) تراعي االتي: -
1 ) المتطلبات المطبقة
2 (أنظر البند رقم تقييم المخاطر والفر ) نتائ 2.2.1.6 والبند رقم 3.2.1.6 )
3 التشاور مع ال ) نتائ عاملين (أنظر البند رقم 4.5 ) وممثلي العمال أينما وجدوا
د) يمكن مراقبتها
ها) يمكن نشرها داخل المجلس
و) يمكن تحديثها حسب الحاجة
2.2.6 التخطيط لتحقيق أهداف السالمة والصحة المهنية
- عند التخطيط لتحقيق أهداف السالمة والصحة المهنية يقوم المجلس بتحديد: -
أ) ما الذي سيتم القيام به
ب) ما هي الموارد المطلوبة
ج) من سيكون مسئوال عن التنفيذ
د) متي سيكون تحقيق الهدف مكتمال
المتحققة بما في ذلك مؤشرات الرصد والمراقبة ها) كيف سيتم تقييم النتائ
إجراءات تحقيق و) كيفية دم ا هد ا ف السالمة والصحة المهنية مع عمليات و نشاط ات المجلس
( انظر سجال األهداف والخطط للسالمة والصحة المهنية )

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 21 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
7 . البند السابع: الدعم
1.7 الموارد
- عمل المجلس على تحد ي د وتوف ي ر الموارد الالزمة إلنشاء نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وتطبيقه والحفاظ
عليه وتحسينه بصورة مستمرة
2.7 الكفاء ة الوظيفية
- قام المجلس با:
أ) تحد ي د الكفاءات الالزمة للعاملين الذين يؤثرون أو يمكن أن يؤثروا على أداء السالمة والصحة المهنية
ب) ضمان أن يكون الع املين مؤهلين (بما في ذلك القدرة عل ى تحديد المخاطر) عل ى أساس التعليم، التدريب
والخبرة المناسبة
ج) اتخاذ إجراءات حسب الحاجة الكتساب الكفاءة الالزمة والحفاظ عليها وتقييم فعالية اإلجراءات المتخذة
انظر سجالت الكفاءات الوظيفية للسالمة والصحة المهنية وسجالت التدريب
ملحوظة ( 1 :) يمكن أن تشمل اإلجراءات القابلة للتطبيق، علي سبيل المثال : توفير التدريب و توفير التوجيه
واإلرشاد او المؤهلين أو التعاقد معهم العاملين حاليا أو تعيين األشخا إعادة انتداب األشخا
3.7 التوعية
- يقوم المجلس باستمرار بضمان وعي العاملين با:
أ) سياسة وأهداف السالمة والصحة المهنية
ب) مساهمة العاملين في فعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بما في ذلك فوائد تحسين أداء السالمة
والصحة المهنية
ج) األثار المترتبة والعواقب المحتملة لعدم االمتثال ل متطلبات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
التحقيق في الحوادث ذات الصلة بهم د) الحوادث ونتائ
ها) مصادر الخطر و مخاطر السالمة والصحة المهنية واإلجراءات المحددة وذات الصلة
و) القدرة عل ى تجنب أنفسهم من مواقف العمل التي يعتبرونها تمثل خطرا وشيكا عل ى حياتهم وعل ى صحتهم
فضال عن الترتيبات لحمايتهم من عواقب ال داعي لها

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 22 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
4.7 االتصال
1.4.7 عام
- عمل المجلس على انشاء وتطبيق والمحافظة على والتحسن على عمليات للتواصل الداخلي
والخارجي ل نظام إدارة السالمة والصحة المهنية والتي شملت:
أ) ما الذي سيتم نشرة وتوصيله (التواصل ألجله)
ب) توقيت ا لنشر والتواصل
ج) المسؤول عن ال نشر والتواصل ومع من سيتواصل :
1 ) داخليا من بين مختلف المستويات الوظيفية في المجلس
2 ) المقاولين والزائرين لمكان العمل
3 ) الجهات الخارجية والجهات المعنية األخرى
د) كيفية النشر والتواصل (وسيلة اإلرسال بالنسبة للمسئول عن التواصل)
- حيث يأخذ المجلس في عين االعتبار احتياجات التواصل الذين يتواصل معهم واألشخا ( معلومات المتواصل
معه، اللغة، الثقافة، األمية، االحتياجات الخاصة)
- كما يتم االخذ بعين االعتبار أن رؤية الجهات المعنية الخارجية أثناء إنشاء عمليات التواصل
- عند تأسيس عمليات التواصل تم : -
االخذ بعين االعتبار المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
ضمان أن معلومات السالمة والصحة المهنية التي تم توصيلها وابال غ ها متسقة مع المعلومات التي يتم إنشاؤها
في نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وأنها موثوق فيها
- يقوم المجلس باالستجابة لمعلومات التواصل ذات الصلة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية
- كما يحتفظ المجلس بسجل التواصل كدليل عل ى مدي تواصلها حسب الحاجة
2.4.7 التواصل الداخلي
يعمل المجلس على:
أ) التواصل داخليا بشأن المعلومات ذات الصلة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية عل ى كافة الوظائف
والمستويات الوظيفية، ويتضمن التواصل الداخلي التغييرات التي تمت والطارئة عل ى نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية حسب الحاجة
ب) ان يضمن ان عمليات التواصل تمكن العمال من المساهمة في التحسين المستمر
3.4.7 التواصل الخارجي

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 23 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
- ي عمل المجلس عل ى التواصل خارجيًا بشأن المعلومات ذات الصلة بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية والتي
تم إنشاؤها بمعرفة عمليات التواصل بالمجلس ويأخذ في اعتبارها المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
5.7 المعلومات الموثقة
1.5.7 عام
- قام المجلس بإنشاء إجراء موثق للمعلومات الموثقة ذات العالقة ب نظام إدارة السالمة والصحة المهنية الخا
ب المجلس يحتوي ما يلي: -
أ) المعلومات الموثقة المطلوبة في مواصفة االيزو 45001 وإطار السالمة والصحة المهنية إلمارة ابوظبي
ب) المعلومات الموثقة التي تم تحديدها بمعرفة المجلس ويراها ضرورية لفعالية نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية
2.5.7 إنشاء وتحديث المعلومات الموثقة
- عند إنشاء وتحديث المعلومات الموثقة والالزمة إلنشاء، تطبيق، الحفاظ عل ى والتحسين المستمر لنظام إدارة
السالمة والصحة المهنية تضمنت ما يلي: -
أ) التعريف والوصف (مثل: العنوا ن و التاريخ و معد الوثيقة و الرقم المرجعي)
ب) التنسيق ( مثل: اللغة، إصدار البرام والرسومات) والوسط المحتوي عل ى الوثيقة (مثل : ورقي، الكتروني)
ج) المراجعة والموافقة عل ى الصالحية والمالئمة
3.5.7 ضبط المعلومات الموثقة
- بقوم المجلس ب ضبط و ال تحكم في المعلومات الموثقة المطلوبة في مواصفة االيزو 45001 واطار نظام ابوظبي
للسالمة والصحة المهنية والمعلومات التي يراها ضروري لفعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وذلك لكي
تضمن: -
أ) أن المعلومات الموثقة متاحة ومناسبة لالستخدام و مكان الحفظ وزمن ا الحتفاظ الالزمين
ب) أن المعلومات الموثقة محمية بشكل كاف (محمية من الضياع، محمية من التلف، محمية من االستخدام غير
المقصود للوثائق الملغاة ، محمية ضد فقدان السرية ، محمية ضد فقدان التكاملية )
- المجلس كما يعال عند التحكم في المعلومات الموثقة األنشطة التالية حسب الحاجة: -
* التوزيع، الوصول ، االسترجاع، االستخدام للوثائق
* التخزين، الحفظ بما في ذلك الحفاظ عل ى وضوح المعلومات الموثقة
* ضبط التغيير (التحكم في اإلصدار)
* االستيفاء للمعلومات الموثقة تحت االستخدام والتخلص من المعلومات الموثقة الملغاة

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 24 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
ج) كما يقوم المجلس كلما كان ضروريا في تحديد وضبط المعلومات الموثقة خارجية المصدر والالزمة
لتخطيط وتشغيل نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
ملحوظة ( 1 ) : الوصول الي المعلومات الموثقة ذات الصلة هو قرار ال يتم إال بإذن مسبق ويكون غرضه هو عرض
المعلومات الموثقة فقط أو اإلذن والسلطة لعرض وتغيير المعلومات الموثقة
ملحوظة ( 2 ): الوصول الي المعلومات الموثقة ذات الصلة يشمل وصول هذه المعلومات الي العاملين وإلي
ممثليهم أينما وجدوا
8 . البند الثامن: العمليات
1.8 التخطيط والتحكم في العمليات
1.1.8 عام
- يقوم المجلس بتخطيط ويتطبق و ضبط و ال تحكم في العمليات الالزمة لتحقيق متطلبات نظام إدارة السالمة
والصحة المهنية من خالل:
أ) إنشاء معايير العمليات
ب) تطبيق أليات التحكم في العمليات طبقا للمعايير الموضوعة بمعرفة المجلس
ج) حفظ المعلومات الموثقة (وثائق وسجالت) بالحد المطلوب لكي يكون لديه الثقة بأن عمليات نظام إدارة السالمة
والصحة المهنية يتم تطبيقها كالمخطط
د) تكييف وتهيئة العمل مع العمال
- في حالة أماكن العمل متعد دة أرباب العمل ي قوم المجلس بتطبيق عمليات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
بالتنسيق مع المنشآت األخرى
2.1.8 إزالة مصادر الخطر وتقليل مستوى مخاطر السالمة والصحة المهنية
- قام المجلس بأنشاء و تطب ي ق و ال حافظ ة عل ى عمليات إلزالة مصادر الخطر والحد من مخاطر السالمة والصحة
المهنية باتباع التسلسل الهرمي للضوابط التشغيلية المكون من الخطوات التالية : -
أ) ال تخلص من مصدر الخطر
ب) االستبدال بمواد خام، عمليات، طرق تشغيل، معدات أقل خطورة
ج) استخدام الضوابط الهندسية وإعادة تنظيم العمل
د) استخدام الضوابط اإلدارية بما في ذلك التدريب
ها) توفير وضمان االستخدام الكافي لم عدات الوقاية الشخصية

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 25 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
3.1.8 إدارة التغيير
- قام المجلس بإنشاء عمليات لتطبيق وضبط التغييرات المؤقتة والدائمة والتي تؤثر عل ى أداء السالمة
والصحة المهنية، علي سبيل المثال ال الحصر، التغييرات التالية: -
أ) خدمات او عمليات جديدة أو تغييرات على الخدمات والعمليات الحالية متضمنة ما يلي: -
• أماكن العمل والمناطق المحيطة بها
• تنظيم العمل
• ظروف العمل
• المعدات
• القوة العمالية
ب) التغييرات في المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
ج) التغييرات في المعرفة والمعلومات عن مصادر الخطر ومخاطر السالمة والصحة المهنية
د) التطوير في المعرفة والتكنولوجيا
- يتم عرض التغيرات على اإلدارة العليا في اجتماع مراجعة اإلدارة األثار المترتبة عل ى التغييرات غير المقصودة
واتخاذ إجراءات، حسب الضرورة ، للتخفيف من األثار العكسية
ملحوظة ( 1 ): التغييرات يمكن أن تؤدي الي حدوث مخاطر وفر
4.1.8 المشتريات
1.4.1.8 عام
- قام المجلس بإنشاء وتطبيق والمحافظة على عملية لضبط المشتريات من المنتجات والخدمات لكي ي ضمن
تطابقها مع نظام إدارة السالمة والصحة المهنية لديه من خالل تطبيق سياسة السالمة والصحة المهنية
للمجلس على عمليات الشراء و ك ذلك الموردين وسالسل التوريد.
2.4.1.8 المقاولون
- في حال وجود مقاولين يقوم المجلس بتنسيق عمليات المشتريات لديه مع المقاولين وذلك بغرض تحديد
المخاطر وتقييم الضوابط المتخذة للحد من مخاطر السالمة والصحة المهنية ذات العالقة با:
أ) أنشطة المقاولين وعملياتهم التي تؤثر عل ى المجلس
ب) أنشطة المجلس وعملياته التي تؤثر عل ى المقاولين
ج) أنشطة المقاولين وعملياتهم التي تؤثر عل ى الجهات المعنية األخرى في مك ا ن العمل

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 26 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
- كما يقوم المجلس بضمان أن متطلبات نظام إدارة السالمة والصحة المهنية لديه قد تم الو فاء بها من طرف
المقاولين وعمالهم من خالل اشتراطات يتم فرضها عليهم وكذلك المتابعة المسترة لمواقع العمل عند المقاولين.
- حيث تشمل عمليات المشتريات في المجلس على تعريف وتطبيق معايير السالمة والصحة المهنية
الختيار المقاولين عن طريق تضمين معايير السالمة والصحة المهنية الختيار المقاولين في الوثائق التعاقدية
3.4.1.8 ال تعهيد
يقوم المجلس :
• بضبط العمليات والوظائف التي يتم تنفيذها من قبل جهات خارجية لصالخ المجلس سواء تم التنفيذ لهذه
العمليات والخدمات عل ى أرض المجلس أو تم عن طريق التوريد
• ب ضمان أن ترتيبات المصادر الخارجية متسقة مع المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى ومتسقة مع
المرجوة من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية ترتيبات تحقيق النتائ
• تحديد نوع ودرجة الضوابط التي تطبق عل ى المصادر الخارجية (الوظائف والعمليات) في نظام إدارة
السالمة والصحة المهنية
• ملحوظة ( 1 :) حيث ان التنسيق مع المزودين الخارجيين يساعد المجلس في معالجة األثار السلبية
الناتجة من المصادر الخارجية ( وظائف & عمليات ) عل ى أداء السالمة والصحة المهنية لديها
2.8 االستعداد واالستجابة للطوارئ
- قام المجلس بإنشاء وتطبيق والمحافظة على عملية / اجراءات لالستعداد واالستجابة للمواقف الطارئة كما هو
محدد في البند رقم ( 1.2.1.6 ) متضمنة:
أ) أنشاء استجابة مخططة لحاالت الطوارئ م تضمن هذه االستجابة توفير وتقديم االسعافات األولية
ب) توفير التدريب على االستجابة المخططة
ج) االختبار الدوري لقدرة االستجابة المخططة
د) تقييم األداء و - حسب االقتضاء - تنقيح االستجابة المخططة بما في ذلك بعد االختبار الدوري، وعمليا، بعد
حدوث المواقف الطارئة
ها) توفير و نشر المعلومات ذات الصلة ل جميع العاملين فيما يخص واجباتهم ومسئولياتهم تجاه التعامل مع المواقف
الطارئة
و) توصيل المعلومات ذات الصلة ال ى المقاولين (ان وجدو) و الزائرين و الجهات المسئولة عن تقديم خدمات الطوارئ
و ال جهات الحكومية و منظمات المجتمع المدني والمحلي وحسب الحاجة

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 27 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
ز) األخذ في االعتبار احتياجات وقدرات جميع الجهات المعنية ذات الصلة وضمان مشاركتها، حسب الضرورة، في
تطوير االستجابة المخططة
حيث يحتفظ المجلس بالمعلومات الموثقة (وثائق وسجالت) التي تخص عملية االستعداد واالستجابة للطوارئ
وكذلك بالنسبة لخطط مواجهة الطوارئ المتوقعة
9 . البند التاسع: تقييم األداء
1.9 المراقبة، القياس، التحليل والتقييم
1.1.9 عام
- قام المجلس بإنشاء وتطبيق والمحافظة على عمليات / اجراءات للمراقبة و القياس و التحليل والتقييم
والتحسين
- حيث قام المجلس بتحديد:
أ) ما الذي سيتم مراقبته وقياسه بما في ذلك ما يلي :
1 . مدي االستيفاء واالمتثال للمتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
2 . أنشطة وعمليات المجلس المتعلقة المحددة بالمخاطر والفر
3 . التقدم نحو تحقيق أهداف السالمة والصحة المهنية
4 . فعالية الضوابط التشغيلية والضوابط األخرى
ب) طرق المراقبة والقياس و صحيحة داء حسب الحاجة، لضمان نتائ التحليل والتقييم ل
ج) معايير تقييم أداء السالمة والصحة المهنية الموضوعة بمعرفة المجلس
د) توقيت المراقبة والقياس
ها) توقيت تحليل وتقييم و نشر المراقبة والقياس نتائ للمعنيين
- حيث يقوم المجلس ب التحقق من مالئمة و سالمة أدوات ومعدات المراقبة والقياس وأنها تستخدم بالشكل
الصحيح ويتم صيانتها بالشكل السليم والمناسب
ملحوظة ( 1 ): يمكن أن توجد متطلبات قانونية ومتطلبات أخري دولية خاصة بالمعايرة أو التحقق من أجهزة
ومعدات المراقبة والقياس (مواصفات محلية أو دولية)
- يقوم المجلس ب االحتفاظ بالمعلومات الموثقة (سجالت) كدليل عل ى المراقبة والقياس والتحليل وتقييم نتائ
األداء وكذلك بشأن الصيانة و المعايرة والتحقق من معدات وأدوات المراقبة والقياس (عندما ينطبق ذلك)

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 28 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
2.1.9 تقييم التطابق مع المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى.
- قام بإنشاء المجلس على وتطبيق والمحافظة عملية واجراءات اال لتقييم متثال مع المتطلبات القانونية
والمتطلبات األخرى (أنظر البند رقم 3.1.6 ) (وإجراءات المتطلبات القانونية
- حيث تضمن االجراء:
أ) تحديد دورية وطرق تقييم التطابق
ب) تقييم التطابق واتخاذ اإلجراءات إذا لزم األمر (أنظر البند رقم 2.10 )
ج) الحفاظ على معرفة وفهم حالة تطابقها مع المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
تقييم التطابق د) االحتفاظ بالمعلومات الموثقة (سجالت) لنتائ – سجل المتطلبات القانونية والتشريعية
9 . 2 التدقيق الداخلي
1.2.9 عام
- يقوم المجلس بتنفيذ ال تدقيق الداخلي خالل فترات زمنية مخططة لتوفير المعلومات حول ما إذا كان نظام إدارة
السالمة والصحة المهنية
أ) يتوافق مع:
1 ) المتطلبات الخاصة بالمجلس والتي تتعلق بنظام إدارة السالمة والصحة المهنية بما في ذلك سياسة وأهداف
السالمة والصحة المهنية
2 ) متطلبات هذه مواصفة االيزو 45001 وإطار ابوظبي للسالمة والصحة المهنية
ب) يتم تنفيذه و المحافظة عليه بشكل فعال
2.2.9 برنام التدقيق الداخلي
حيث قام المجلس:
ا) للتدقيق الداخلي يتضمن بإنشاء وتطبيق والمحافظة على برنام دورية ال تدقيق و أساليب ال تدقيق و المسئوليات
و المشاورات و متطلبات التخطيط وإعداد التقارير والتي تأخذ في االعتبار أهمية العمليات المعنية لهذه البرام
بال تدقيق ، و عمليات نتائ ال تدقيق السابقة
ب) تحديد وتعريف معايير التدقيق الداخلي ونطاق ( مجال) كل تدقيق
ج) اختيار الم دققين الداخليين المستقلين عن الوحدات التي يعملون بها وذلك لضمان حيادية ونزاهة وموضوعية
عملية ال تدقيق الداخلي
د) ضمان أن نتائ التدقيق الداخلي بال سيتم وضعها في تقرير خا تدقيق ويتم الى المعنيين
ها) اتخاذ إجراءات لمعالجة نقاط عدم المطابقة الناتجة من التدقيق الداخلي والتحسين المستمر

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 29 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
و) االحتفاظ بالمعلومات الموثقة ( سجالت) كدليل على ) (برام تطبيق برنام التدقيق الداخلي ونتائ التدقيق
الداخلي
3.9 مراجعة اإلدارة
9 - 3 - 1 تقوم االدارة العليا بمراجعة نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بشكل سنوي لضمان استمرارية
التحسين ومدى الحاجة لتغيير نظام المالئمة والكفاءة والفاعلية. حيث تشمل هذه المراجعة تقييم فر
إدارة السالمة والصحة المهنية متضمنا سياسة واهداف إدارة السالمة والصحة المهنية . ويتم االحتفاظ
المراجعة االدارية. بالمعلومات الموثقة حول نتائ
9 - 3 - 2 مدخالت المراجعة
وتشتمل مدخالت المراجعة على المعلومات التالية:
• متابعة أفعال ناشئة من المراجعات اإلدارية السابقة.
• التغييرات في الموضوعات الداخلية والخارجية التي يمكن ان تؤثر على نظام إدارة السالمة والصحة
المهنية، . بما فيها المخاطر والفر
• معلومات عن أداء وفعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية، مثل:
- مدى تحقيق أهداف وسياسة إدارة السالمة والصحة المهنية
- حاالت عدم المطابقة واألفعال التصحيحية
- الرصد والقياس نتائ
- التدقيق نتائ
- أداء الموردين الخارجيين
- ال توافق مدى مجلس بالصحة المتعلقة األخرى والمتطلبات القانونية المتطلبات مع
والسالمة المهنية
- مدى فعالية عمليات التواصل الداخلي والخارجي المتعلقة بنظام إدارة السالمة والصحة
المهنية وفعالية مشاركة الموظفين واستشارتهم
- التغذية الراجعة من الجهات المعنية حول نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بما يشمل
شكاواهم ومتطلباتهم
- حالة التحقيق في الحوادث وتقارير عدم المطابقة واألفعال التصحيحية والوقائية
- الظروف واألوضاع المتغيرة التي تؤثر على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية بما
يشمل المتطلبات القانونية والمتطلبات األخرى
- وحالة شكاوى المتعاملين واستقصاء رضاهم والتغذية الراجعة منهم نتائ

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 30 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
- مدى فعالية الضوابط المتبعة لمخاطر الصحة والسالمة المهنية
• مالءمة الموارد
• فعالية اإلجراءات المتخذة للتعامل مع المخاطر والفر
• التحسينية الفر
9 - 3 - 3 مخرجات المراجعة
وتشتمل مخرجات مراجعة االدارة على اي قرارات او افعال لها عالقة باآلتي:
• التحسينية الفر
• أي حاجة لتغييرات على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
• الموارد الالزمة
• استمرارية مالئمة وكفاية وفعالية نظام ادارة الصحة والسالمة المهنية في تحقيق المخرجات
المطلوبة
• تحسين التكامل بين نظام إدارة الصحة والسالمة المهنية وغيره من عمليات ال فر مجلس
• • اية أمور ذات عالقة بالتوجه االستراتيجي لل مجلس وتوثر على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
تقوم اإلدارة العليا ب نشر مخرجات المراجعة اإلدارية ذات العالقة للموظفين والعاملين لديها ومن يمثلهم، عن طريق
رئيس فريق السالمة والصحة المهنية او الوحدة التنظيمية المعنية.
يقوم المجلس باالحتفاظ بالمعلومات الموثقة من خالل إجراءات المراجعة اإلدارية وسجالته

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 31 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
10 . البند العاشر: التحسين
يقوم مجلس ابوظبي الرياضي ب تحد ي التحسين د فر (أنظر البند التاسع: تقييم األداء ) وتطبيق اإلجراءات الالزمة
لتحقيق المرجوة من نظام إدارة السالمة والصحة المهنية النتائ
1.10 الحوادث وعدم المطابقة واإلجراءات التصحيحية
- قام مجلس ابوظبي الرياضي بإنشاء وتطبيق والمحافظة على عملية التحقيق واتخاذ االجراءات وذلك لتحديد
وإدارة الحوادث وعدم المطابقة بما في ذلك إعداد التقارير
- حيث يقوم المجلس عند حدوث الحوادث وعدم المطابقة بما يلي: -
أ) االستجابة في الوقت المناسب والتفاعل مع الحادث أو عدم المطابقة، وحسب الحاجة حيث يتم:
1 ) اتخاذ إجراءات لضبط الحادث أو عدم المطابقة وتصحيحهما
2 ) التعامل مع األثار (العواقب) المترتبة على الحادث أو عدم المطابقة
ب) بمشاركة العمال والجهات المعنية األخرى يتم تقييم الحاجة الي اإلجراءات التصحيحية وذلك إلزالة السبب
(األسباب) الجذرية للحادث أو عدم المطابقة بغية عدم تكرارهما أو حدوثهما في مكان أخر وذلك من خالل: -
1 . التحقيق في الحادث أو استعراض حالة عدم المطابق
2 . تحديد سبب (أسباب ) الحادث أو عدم المطابقة
3 . تحديد ما إذا وقعت حوادث مماثلة أو إذا كان هناك عدم تطابق، أو إذا كان من الممكن حدوثها
ج) مراجعة تقييم مخاطر السالمة والصحة المهنية وغيرها من المخاطر حسب الحاجة (أنظر البند رقم 1.6 )
د) تحديد وتطبيق أي إجراء مطلوب بما في ذلك االجراءات التصحيحية وفقا للتسلسل الهرمي للضوابط
التشغيلية والتحكم (أنظر البند رقم 2.1.8 ) وإدارة التغيير (أنظر البند رقم 3.1.8 )
ها) تقييم مخاطر السالمة والصحة المهنية المتعلقة بمصادر الخطر الجديدة أو المعدلة قبل اتخاذ أي إجراء
و) مراجعة فعالية اإلجراءات المتخذة بما في ذلك االجراءات التصحيحية
ز) إدخال التغييرات - إذا لزم األمر - على نظام إدارة السالمة والصحة المهنية
حيث تكون االجراءات التصحيحية مناسبة للتأثيرات أو األثار (العواقب) المحتملة للحوادث أو عدم المطابقة
- حيث يحتفظ المجلس بالمعلومات الموثقة (سجالت) كدليل على : -
طبيعة الحوادث و عدم المطابقة وأي إجراءات الحقة تم اتخاذها
اإلجراءات التصحيحية واإلجراءات نتائ األخرى بما في ذلك تقييم فعالية تلك اإلجراءات
- حيث يقوم المجلس كذلك بنشر هذه المعلومات الموثقة ال ى المعنيين مثل العمال ، وممثليهم أينما وجدوا ،
والجهات المعنية األخرى ذات الصلة (ليتم تحسين في المستقبل) اخذها بعين االعتبار كفر

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 32 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
ملحوظة ( 1 :) حيث يمكن أن يؤدي تقديم التقارير والتحقيق في الحوادث بدون تأخير غير مبرر الي إزالة
المخاطر، وتقليل مخاطر السالمة والصحة المهنية في أقرب وقت ممكن
2.10 التحسين المستمر
يقوم المجلس بالتحسين المستمر على فاعلية نظام ادارة السالمة والصحة المهنية من خالل استخدام
التدقيق، تحليل البيانات، ومراجعة اإلدارة، ويتم طرح األمور المتعلقة بنظام مخرجات التحليل والتقييم، نتائ
ادارة السالمة والصحة المهنية خالل اجتماعات فريق العمل واجتماع مراجعة اإلدارة لتحديد ما إذا كانت هناك
حاجة يجب التعامل معها كجزء من التحسين المستمر
ي حر المجلس على التحسين المستمر على مالئمة وكفاية وفعالية نظام ادارة السالمة والصحة المهنية
عن طريق:
a ) تحسين اداء ادارة السالمة والصحة المهنية في المجلس
b ) لثقافة مؤسسية تدعم نظام التروي ادارة السالمة والصحة المهنية
c ) لمشاركة الموظفين والعاملين في تطبيق إجراءات التحسين المستمر على نظام التروي ادارة السالمة
والصحة المهنية
d ) نشر ذات العالقة بالتحسين المستمر للموظفين وللعاملين ومن يمثلهم النتائ
e ) التحسين المستمر. ادامة واالحتفاظ بمعلومات موثقة كدليل على نتائ

دليل نظام السالمة والصحة المهنية مجلس ابوظبي الرياضي
Page 33 of 33 صفحة
3 - 1 - 2024 تاريخ االصدار 1 االصدار ADSC.OHS.M01 رمز الوثيقة
يعتبر هذه الوثيقة ملكا ل مجلس ابوظبي الرياضي ويمكن أن تحتوي على معلومات قد توصف بالسرية والخصوصية لعمل المجلس. يُمنع نسخ أو تصوير أو نقل البيانات
والمعلومات الواردة في هذه الوثيقة أو أي جزء منها بأي وسيلة كانت دون الحصول على إذن رسمي من مجلس ابوظبي الرياضي
11 . المراجع/ المدخالت:
تم استخدام واالستعانة بالمراجع والمدخالت التالية:
الجهة المصدر رقم /سنة
االصدار اسم المرجع/المدخل م
مركز ابوظبي للصحة العامة 3.1 / 2017 إطار السالمة والصحة المهنية إلمارة ابوظبي 1
ISO 2018 مواصفة االيزو 45001 2
NCEMA 2021 معايير الهيئة الوطنية إلدارة الطوارئ واألزمات والكوارث 3
مجلس ابوظبي الرياضي NA الهيكل التنظيمي لمجلس ابوظبي الرياضي 4
مجلس ابوظبي الرياضي NA االستراتيجية لمجلس ابوظبي الرياضي 5
12 . نماذج:
تعتبر الوثائق التالية ملحقات يتم االستعانة بها عند الحاجة وهي كما يلي :
م اسم النموذج الرمز مكان الحفظ
1 ال يوجد
2